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求职频道 - 基本信息
真实姓名:
林剑波    普通会员   查看次数:3236 次 
性  别:
出生日期:
1978-12-17
身  高:
170 厘米
民  族:
汉族
政治面貌:
群众
学  历:
本科
婚姻状况:
已婚
个人主页:
籍  贯:
其它
  工作情况
所学专业:
自动化控制
工作经验:
十年以上
工作经历:
浙江某科技制造股份有限公司(常务副总) 2017.10-现在[5年5个月] 合资企业 / 1000人以上 1、在总经理的授权下,全面主持公司生产经营和企业管理工作,协助总经理制定公司发展战略规划及执行,为总经理提供生产经营决策分析等,将公司内部管理制度化,规范化,协助制定及优化公司组织结构及各部门和各类人员职责、权限等管理体系,规范及培训各部门流程及各岗位职责,协调各部门之间的工作关系。 2、主持公司日常生产经营指挥系统工作,检查生产各项工作,平衡调度生产设备材料等,确保生产任务的完成。研究讨论企业重大问题,制定月、季度生产目标和中心工作及重大措施方案,提出方案组织管理层实施,每周一次的生产会议,各车间原料消耗、产能、不良品数据进行分析和解决生产问题及措施等。 3、贯彻执行公司的安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。 4、开展企业形象宣传活动,推进企业文化的建设工作。 5、指导公司人才队伍建设工作,负责组织公司年、季、月度的绩效考核方案的推行,在工作中督导、培养下属及打造各部门储备人才的梯队管理,对管理层及员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作,打造团队合作精神。 6、推动公司16949质量管理体系发展,6S管理体系的正常运转,负责组织实施严格的质量管理标准、控制产品生产过程中质量指标,保证产品出入库、出库、销售及售后的质量标准。 7、协助总经理组织研究、分析市场情况等来制定和开发产品的发展计划及实施,组织各类新产品、新工艺的研究开发、制定产前的各项生产BOM指标等,负责公司产品制造成本、物料采购成本的控制与管理,定期分析销售出库等数据,组织和调整生产计划以达产供销的合理性。 8、负责公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织和审批。 9、负责组织、建立公司内部各类产品的技术指标、工艺规程、工艺技术管理文件审批等。 10、负责对行政综合部的工厂设备改造工程、土建及其它工程进行预算评估审核和工程施工监督。 1、在总经理的授权下任免、聘用或解除中层以上干部及各类员工,批准决定录用、调动、奖励、处分、辞退、解约等事宜。 12、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 13、协助总经理一些外部单位的联系、沟通及接待,为企业树立良好形象 工作业绩: 一、创立并扩充公司的开发部门,将部门从两位工程师为一个客户工作,发展到有8位工程师为三个不同的客户工作,公司的年营业额增长了160%; 二、在任期内带领技术部成功地管理了5个项目并与3个不同的客户合作,所有的项目都按客户要求按时高质地完成,使公司的业务得到了迅速的发展; 销售方面: 一、经过3年时间成功开发了华为、BYD等客户,成功地给BYD供货,给公司带来了巨大的利益,为公司以后的上市、发展打下了良好的基础; 二、在商务拜访中积极地与客户沟通,消耗了公司至少500万的滞销库存; 生产方面: 引用稻盛和夫的阿米巴管理模式,为公司快速的培养了大量人才,极大地提高了员工的主动性,有效地传递了市场压力,实现了彻底的循环改善。 浙江正凯汽车零部件有限公司(运营总监) 2011.08-2017.07[5年11个月] 民营企业 / 500-1000人 1、根据公司年度经营目标,制定计划、生产、品质、技术四部门的年度业务计划及预算,并组织展开; 2、对四部门业务流程进行梳理,组织架构调整及优化; 3、审核计划部生产计划,及计划达成率,随时对生产一部、生产二部进行调整; 4、根据生产不良率、成本损耗报表、生产效率报表等,对技术、模具、设备、人员进行重点调整;参与现场IE工程师项目改善及资源支持; 5、对品质部数据采集、报表规范进行调整,客诉后第一时间追溯到相关作业工序员工、原材料批次; 6、查看技术部每日常规性能报告及定期全项报告,参与配方试验、现场技术改善;审核工艺改善、技术改进对生产效率提升、质量稳定性、生产成本降低的可靠性、可执行性; 7、负责TS16949质量管理体系在本公司的运行、管理评审、内审、外审的联络与组织等; 8、负责部门间、跨部门工作协调、部门内异常事务的处理; 9、周例会及月度经营会议的组织及分析、改善。 工作业绩: 一、导入ISO14001环境体系再次审核认证; 二、整合工厂,走入正规化的管理,制定工厂管理的员工手册及生产规范等; 三、质量由原95%提高到98%。方法为制定指标及分解,异常归纳分析/改善/对策/。 四、交期/质量从原每月至少客诉3次以上降至0-1次; 五、协助推行ERP、OA、U9等系统,使工作变得轻松,生产人员由原来的520减到450人; 六、制定可视化:看板管理、现场7S、PPT报告、劳动竞赛、日常管理标准、稽查小组等。 台州兴益风机电器有公司(生产经理----运营总监) 2004.05-2011.03[6年10个月] 民营企业 / 200-500人 1、督导公司各部门的日常运营活动,召开相关会议,发现问题、分析问题,采取有效措施,确 保公司运营的正常运转; 2、协助总经理制订公司中长短期的发展规划,审定年度运营、项目计划,提出公司经营目标 及重大措施方案;并负责组织、实施日常运营及管理; 3、推进公司内部管理的制度化、规范化,审定组织结构和管理体系;监督检查各部各项规划 和计划的实施;综合协调处理企业内部日常事务; 4、加强制度管理,确保公司各部门各岗位职责、权限规范化,建立质量管理体系,贯彻执行 公司的成本控制目标,降低公司的各项成本。 5、主导或参与公司重大事项的决策,掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理 各种突发性事件; 6、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导工作方向; 7、规范公司营运管理、指导和督查,逐步完善公司的整体管理水平。 8、定期向总经理汇报日常工作情况 9.随时掌握库存状态,保证物资及时供应,充分发挥周转效率。 10.依据客户订单,按期调控物料并下达生产计划组织生产。 11.根据业务需求对生产进度进行控制,以便及时交货。 12.及时跟踪采购来料,制订应急交货预案。 13.督导仓库月底,季度盘点,使账物相符;及时有效控制库存量,以便财务资金周转。 工作业绩: 一、在职期间制定了生产及物控部的各项标准及流程; 二、完成了成本测算、生产指导书等工程资料的建立; 三、机械手等自动化设备的安装调试及运作; 四、原材料配比使用的改善;及仓库产品分类设计及整改。 宁波鸿星工贸有限公司(PMC经理---生产经理) 2001.05-2004.02[2年9个月] 合资企业 / 500-1000人 1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。 3、每周定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
  求职意向
要求月薪:
20001-50000元
工作性质:
全职
应聘职位:
企业管理人员
具体职务:
总经理/常务副总
其它说明:
  其他说明
教育情况:
1994---1998 宁波工程学院 机电一体化
语言水平:
英语  
技术能力:
长期在大中型企业担任中高级管理多年,管理经验丰富,熟知公司整体运作。对企业战略管理、规范化管理、人力资源管理、精益生产管理、组织机构重组、5S管理、绩效与薪酬管理、生产与品质管理等有独到见解。不论是生产计划管理、还是人事行政管理、物料管控管理、产品质量管理、业务营销管理、成本控制管理、团队组建管理等,管理经验丰富。 能独立推行、实施、建立、维护ISO9001:2015质量体系、ISO/TS16949:2016质量体系。ISO14001环境管理体系、ISO18000反恐人权工作,能独立应对客户验厂、认证公司审核
爱好特长:
相关技能:A管理模式、QC七大手法、IE七大手法运用、ISO9001、ISOTS16949//14001/SA8000推行、实施、建立、维护,ERP系统操作,精益生产管理模式运作
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