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工作经历： |
2006/02至今，任中国最大的环保企业—深圳瀚洋投资控股（集团）有限公司人力资源总监。直接上司：集团总裁，直接下属：6人；10000人。地点：深圳福田区福华三路深圳国际商会大厦40层，证明人：郑伟经理。
主要职责：
⑴制订、评估、调整集团公司及下属机构组织架构。
⑵组织拟定公司机构人员编制计划，并监督实施。。
⑶制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策。
⑷定期组织对各级管理人员考评等。
主要业绩：
⑴明确HR部门在集团中的定位和功能及内部各岗位职责；
⑵引进并培训了公司发展需要的各类人才；
⑶公司绩效考评、招聘、培训、薪酬等体系建设。
2003/12-2006/01，任中国最大的音响企业—广东美加集团人力资源总监，直接上司：集团总裁，直接下属：5人；地点：广东中山小榄。8500人。证明人：贺想明经理。
主要职责：
⑴全面负责公司的人力资源管理与开发工作。
⑵制定公司人力资源管理的方针、政策和制度。
⑶组织拟定公司机构人员编制计划，并监督实施。
⑷组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行。
⑸定期组织对各级管理人员考评，向公司领导推荐优秀人才等。
主要业绩
⑴ 成立“集团人力资源管理委员会”，推动企业管理的规范化和员工的职业化发展；
⑵ 组织机构由原“金字塔型”转变为“扁平化”，间接人员减少25%，降低管理成本1000万元/年，提升工作效率30%；
⑶ 创建《美加报》，积极开展员工文化娱乐活动等；
⑷ 对部门、岗位进行了工作分析及价值评估；
⑸ 实施“筑巢引凤”工程，引进企业发展需要的各类人才等；
⑹ 完善培训体系；制定《绩效考核方案》等。
2001/08-2003/12 任全球最大的微波炉企业—广东格兰仕集团培训经理。直接上司：人事副总裁，直接下属：3人；地点：广东顺德，员工：38000人。证明：吴兆彬经理
主要职责：
⒈制订年度培训计划及培训预算；
⒉组织对业务员、管理人员、导购员、代理商和终端商的培训工作；
⒊组织集团各部门、各条线管理人员的培训工作；
⒋建立内部培训讲师队伍等。
主要业绩：
⒈组织制订年度培训计划及培训预算；
⒉组织对业务员、销售管理人员、导购员、代理商和终端商进行培训等。
1997/01-2001/08，任广东TCL白家电事业部人力资源经理。直接上司：总经理，直接下属：3人；地点：广东惠州，5000人。证明人：候德福经理。
主要职责：
⒈建立并完善招聘、培训、薪酬、绩效管理及员工全面发展体系，制定和完善人力资源管理制度；
⒉向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平等。
主要业绩：
⒈制定和完善人力资源管理制度；
⒉塑造、维护、发展和传播企业文化；
⒊及时处理公司管理过程中重大人力资源问题等。
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浙公网安备33038302330654
